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生產專業化、管理現代化的成長階恩1980 - 1989年

時間:2012-08-25 23:01

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  80年代。抓住改革開放的機遇。提出“立足國內。面向國際,扎根企業內部,腳梢實地工作”的戰略方針。以專業化為基礎擴大企業規模,把技術進步效益與員工的利益緊緊掛鉤。依靠技術進步。走專業化生產的發展道路,進入了國際大市場。長了見識。提高了素質,嵌得了市場
 
  為了提高員工的質量意識,1980年,把價值43萬元不符合標準的萬向節,送往廢品收購站。全廠員工半年沒發獎金。但質量意識深深地烙在了員工心中。
 
  從3萬套萬向節報廢入手??劑巳嫫笠嫡?。
 
  “先生產后生活”,規定每年稅后利潤的陽鑄必須用于技術投入。改15年折舊為7年折舊,集中資金進行技術改造
 
  “先質量后產量”,建立了產品檢測中心。對產品進行嚴格檢查:“先上學后上班”。萬向集團辦起了職工業余學校。讓職工學文化,學技術。
 
  “先制度后制造”,萬向集團制訂了嚴格的管理制度,推行全面質量管理。把責任落實到每個部門、每道工序。1980年底。在全國萬向節廠整頓檢查中。以99.4的高分居全國行業之首。從而被列入全國僅有的3家萬向節定點生產專業廠之一。從1982年開始。產品先后被評為省優、部優,獲得了國家銀質獎。
 
  在此基礎上,以科技進步和科學管理為手段。走專業化生產、系列化產品道路,逐步形成了規模經濟與規模效益,將生產與銷售成本控制在最低水平。1980一1989年期間,鋼材提價1.3倍,煤提價5倍。產品價格基本不變,職工年收入增加了6倍。經濟效益年均增長40%以上。憑借高質量、低成木。成了國內的行業老大。

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