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避免控制權的喪失

時間:2012-08-19 21:49

新疆18选7复式玩法 www.wqwjv.com    避免控制權的喪失

 
  并購企業往往要增加發行本企業的股票。以新發行的股票替換被并購企業的股票。被并購企業的股東通過股票替換成了并購企業的新股東。這樣并購企業規模擴大了,擴大后的企業所有者由并購企業的股東和被并購企業的原有股東共同組成在并購過程中由于被并購企業的股東們保留了自己的股權地位。因而。如果一家上市公司通過股票替換這種方‘式并購了另一家股權集中的II上市企業,則可能會由于新發行的股票改變了原有所有權的比例,沖淡了原有股東的所有權。造成原有股東喪失對公司的控制權。這種情況被稱為反問并購為防止企業在并購籌資過程中出現被反向并購的風險。并購企業在選擇日標企業進行并購籌資時一定要注意目標企業的股權結構及其集中程度,以保持并購后原股東在經營控制權方而占主導地位,為了防止控制權的喪失,必要時,并購企業可以選擇發行有條件的普通股
 
  加強并購后的組織管理
 
  當被并購企業被取消了法人資格,完全合并到并購企業中的時候,整個企業并購過程只完成了一半。此時作為并購企業的最高鐘理層,應把注意力轉移到另一項極其重要的工作中去。這就是如何按照并購企業的生產經營目標與理念將被并購企業的資產及人力資源等納入并購企業的總體運營體系中,使其通過并購后的改造獲得新的發展契機。創造出比并購前更大規模的經濟效益,最終達到生產要素合理的優化組合。以實現并購籌資的目標。
 
  試想。如果企業并購完成后。被并購企業原有的管理人才、技術人才紛紛離去,原有的客戶和資金、原材料供應者紛紛脫離與企業的業務聯系。則肯定會增加并購失效的風險。因此如何避免并購后由于管理不善帶來的風險就成為并購企業管理者在并購后首先要考慮的問題。因此如何快速有效地進行并購后的整合,以增加并購成功的系數己愈來愈為并購企業所重視根據一些國內外企業并晌的實踐,并購企業在后期應處理好以下幾個方而的問題
 
  嘆幼人員的安排。
 
  企業并購后的人員安排是一個極其重要的問題,因為它直接涉及到被并購企業員工的切身利益。稍有不鎮就會引發矛后與沖突國外研究表明,并購者首先要解除被并購企業內部人員的后顧之憂。制定出穩定人才的政策,以激勵員工在并購后的企業里勤奮工作這種穩定人才的政策需要有實質性的激勵措施相配合。企業要給優秀人才較優厚的任用件,委以重任并取得他們的伯任和忠誠。以充分發揮他們的才智;而對那些沒有能力和特長的人員則應根據情況予以裁減并購完成后。并購企業應選派有專業管理才能同時又忠誠可靠的人員前往被并購企業負責經營管理。這樣才能確保整體效果的發揮。企業并購完成后,被并購企業內部工作人員往往士氣不振,并購企業的領導者應通過人際溝通設法消除他們的戒備和悲觀情緒。

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